王之守护勋章任务王五骑士

分享十三句施工順口溜,幫你巧記操作規范

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最后更新: 2019-06-10 15:47
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山東尚誠工程監理咨詢有限公司始建于2010年,是一家專注服務品質的監理公司。目前具有房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程監理資質,可承擔相應類別建筑工程的建設監理、項目管理、工程技術咨詢及造價咨詢等業務。

01塔吊操作規程“十不吊”

順口溜記憶:歪浮暗超信不明,滿滑襯損力不清。

1)歪拉斜吊重物時不吊;

2)被吊物上有人或浮置物時不吊;

3)工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;

4)超載或被吊物重量不清不吊;

5)指揮信號不明確不吊;

6)容器內裝的物品過滿時不吊;

7)捆綁、吊掛不牢或不平衡,可能引起滑動時不吊;

8)被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊;

9)結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊;

10)遇有拉力不清的埋置物件時不吊。

02氣割、電焊的“十不燒”規定

順口溜記憶:燃爆火星有壓力,工種相抵未清洗,險情不明現場生,持證上崗加審批。

1)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時,不得進行焊、割;

2)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位,或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊、割;

3)有壓力或密閉的管道、容器,不準焊、割;

4)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時,不準焊、割;

5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前,不準進行焊、割;

6)與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危險而未采取有效的措施之前,不準焊、割;

7)焊工不了解焊、割現場的周圍情況,不得進行焊、割;

8)焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業;

9)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業,未經辦理動火審批手續,不準進行焊割;

10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防護措施前,不準焊、割。

03安全檢查的方式

順口溜記憶:二專日季節,定開復設經。

1)專業性檢查、專項檢查;

2)常巡查;

3)節性檢查;

4)日前后的安全檢查;

5)期安全檢查;

6)工、工安全檢查;

7)備、施安全檢查;

8)常性檢查。

04建筑工程費用

順口溜記憶:

1、措施費: 二環夜臨大水,支架已安穩。

1)二:二次搬運;

2)環:環境保護;

3)夜:夜間施工;

4)臨:臨時措施;

5)大:大型機械;

6)水:降水、排水;

7)支:支模、模板費;

8)架:腳手架;

9)已:已完工程及設備保護費;

10)安:安全施工;

11)穩(文):文明施工。

2、規費: 保定無公害。

1)保:社會保障;

2)定:工程定額測定;

3)無(污):工程排污;

4)公:住房公積金;

5)害:危險意外傷害保險。

3、企業管理費:公差使用保險金務工。

1)公:辦公費;

2)差:差旅;

3)使用:固定資產使用、工具使用二種;

4)保險:勞動保險、財產保險二種;

5)金:稅金;

6)務:財務;

7)工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。

05施工組織設計內容

順口溜口訣:概不準進資指圖。

1)概:工程概況;

2)不(部):施工部署;

3)準:施工準備計劃;

4)進:施工進度計劃;

5)資:資源需求計劃;

6)指:主要技術經濟指標;

7)圖:施工現場平面布置圖

06項目管理規劃大綱內容

順口溜口訣:概凡通信收瘋母豬,狗子笨盡量安靜。

1)概:項目概況 ;

2)凡(范):項目范圍管理規劃;

3)通:項目溝通管理規劃;

4)信:項目信息管理規劃;

5)收:項目收尾管理規劃;

6)瘋(風):項目風險管理規劃;

7)母(目):項目管理目標規劃;

8)豬(組):項目管理組織規劃;

9)狗子(購、資):項目采購與資源管理規劃;

10)笨(本):項目成本管理規劃;

11)盡(進):項目進度管理規劃;

12)量:項目質量管理規劃;

13)安靜(安、境):項目職業健康安全與環境規劃。

07施工項目管理實施規劃的內容

順口溜口訣:平蓋機主錯指通信,攻進本瘋園只收安靜。

1)平:項目現場平面布置圖;

2)蓋(概):項目概況;

3)機(技):技術方案;

4)主(組):組織方案;

5)錯(措):項目目標控制措施;

6)指:技術經濟指標;

7)通:項目溝通計劃;

8)信:信息管理計劃;

9)攻(工):總體工作計劃;

10)進:進度計劃;

11)本:成本計劃;

12)瘋園(風、源):項目風險管理計劃、資源管理計劃;

13)只(質):質量計劃;點這免費下載施工技術資料

14)收:收尾管理計劃;

15)安靜(安、境):職業健康安全與環境管理計劃。

08土方開挖專項施工方案主要內容

順口溜口訣:破車里面放只雞,水里測一下,按時間、順序都沉了。

1)道位置;

2)輛進出道路;

3)坡要求;

4)護結構設計;

5)械選擇;

6)降措施;

7)監要求 ;

8)開挖時間

9)開挖順序

10)分層開挖深度

09施工項目質量計劃的主要內容

順口溜口訣:文化資產一(依)概改體系、優目標。

1)件和記錄的控制;

2)項目質量計的管理;

3)項目源管理;

4)品實現;

5)編制據;

6)項目述;

7)測量、分析、進;

8)項目質量管理體系

9)創措施;

10)質量目標

10施工項目質量計劃編制的依據

順口溜口訣:圖文合法專設計。

1)設計紙及相關文件;

2)企業和項目經理部的質量管理程序件及其要求;

3)工程承包同;

4)國家和地方相關的律、法規、技術標準和規范,有關施工操作規程;

5)施工組織設計項施工方案及項目計劃。

11施工總進度計劃的編制依據

順口溜口訣: 合資圖案要條定技。

1)工程項目承包同及招標投標書;

2)工程項目需要的源,包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等;

3)工程項目全部設計施工紙及變更洽商;

4)工程項目擬采用的主要施工方及措施、施工順序、流水段劃分等;

5)地方建設行政主管部門對施工的求;

6)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟件;

7)工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力額、機械臺班定額和工期定額;

8)現行的規范、規程和技術經濟指標等有關術規定。

12單位工程進度計劃的編制依據

順口溜口訣:集分定量,計時繪優。

1)收編制依據;

2)劃施工過程、施工段、施工層;

3)確施工順序;

4)計算工程

5)算勞動量或機械臺班需用量;

6)確定持續間;

7)制可行施工進度計劃圖;

8)化并繪制施工進度進化圖。

13土方機械化開挖依據

順口溜口訣:量基礎規模,質現機深水運公雞。

土方基礎形式、工程規模、地現場具設備條件、開挖度、地下情況、距、期要求、土方械的特點。

14其他

1、現場質量檢查方法

1)目測法“看、摸、敲、照”;

2)實測法“靠、量、吊、套”;

3)試驗法:理化試驗、無損檢測。

2、建筑工程安全檢查方法

“聽、問、看、量、測、運轉試驗”。

3、“一方針”:安全,預防為主,綜合治理;

“二類危險源”:能量意外釋放、約束失效;

“三級教育”:進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組;

“三級事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故;

“三同時”:同時設計,同時施工,同時使用;

“三寶”:安全帽、安全帶、安全網;

“三級配電”:總配電箱、分配電箱、開關箱;

“四口”:樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口;

“四不放過”:事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過;

“十臨邊”:基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊);

“五查”:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理;

“五定”:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人;

“五檢查”:日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查;

“五標志”:指令、禁止、警告、提示、電力安全;

“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖

“六關”:措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關;

“六杜絕”:傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。

 

 
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